基于稅收鏈的管理，關鍵在于稅收籌劃設計方案時，應該有一個系統的概念。

從整體情況出發，由于規劃了某種稅種，不可能間接增加其他稅種的稅負。最終結果總稅收負擔可能會增加，而且不值得。

因此，如果納稅人有稅收鏈的概念，在稅收籌劃設計方案中，他們可以更好地找出稅收籌劃的容易地點，即在哪個環節規劃最大的空間，效果最好。

怎樣做好稅收籌劃?把握好籌劃的時機相當重要。根據稅收籌劃的原理，結合現代企業經濟活動的特點，上海至臻給大家說一下稅收籌劃需要注意的三點。

1、可行性

也就是說，籌劃工作要根據納稅人的客觀條件來進行量體裁衣。企業不論大小，都是在一定的條件下求生存、圖發展的。它離不開大的社會政治、經濟環境，也離不開企業現實的產、供、銷、人、財、物的具體情況。在稅收籌劃的實際工作中，二者必須有機結合起來。例如，在綠色工業正在成為全球性朝陽工業的時候，假如有人還在那里大辦嚴重污染自然環境的五小工業，卻要大談稅收籌劃問題，那么就顯得毫無意義了。

2、有效性

對納稅人有關交易行為所進行的稅收籌劃，一定要達到預期的經濟目的，同時優化稅收，節約稅款。這就要求決策者具有稅收籌劃意識對日常的經營活動和財務安排保持機敏的判斷。另外，有效原則還要求所進行的稅收籌劃必須與企業的戰略目標相匹配，不是為了籌劃而籌劃，當稅收目標與企業目的發生沖突時，應以企業目的作為首要選擇，這樣也易于被稅務主管部門所認可。

3、操作性

即如何運用政策、采取何種方式和方法來促使籌劃工作取得成效的問題。應該說這是籌劃工作中頗為重要的問題，也是稅收籌劃工作中最具深度和廣度的問題，更是體現籌劃效果的核心問題。說一千，道一萬，稅收籌劃工作最終還是體現在人們對稅收法規、具體稅收政策的研究、掌握和靈活運用上。